|
Специальность |
6-05-0718-01 Инженерная экономика
|
|
Место дисциплины в структурной схеме образовательной программы |
Государственный компонент. Модуль «Управление и организация 1» |
|
Семестр изучения |
5,6 семестр |
|
Трудоемкость в зачетных единицах |
5 зачетных единиц |
|
Количество академических часов |
276 академических часа (168 аудиторных часов)
|
|
Форма промежуточной аттестации |
5 семестр – экзамен 6 семестр – экзамен |
|
Формируемые компетенции2
|
УК-1. Владеть основами исследовательской деятельности. УК-4. Работать в команде, толерантно воспринимать социальные, этнические, конфессиональные, культурные и иные различия. УК-6. Проявлять инициативу и адаптироваться к изменениям БПК-7. Разрабатывать варианты организационно-технических решений, чертежи, графические изображения календарных планов и графики обеспечения материально-техническими ресурсами. |
|
Результаты обучения3 |
знать: − законодательные акты в области организации производства; − назначение и сущность нормативных документов, регламентирующих процесс организации производства; − характер взаимоотношений между организациями и предприятиями, обеспечивающими отрасль необходимыми материально-техническими ресурсами; − методы и приёмы организации производства; − уметь: − разрабатывать варианты организационно-технических схем; − применять при проработке вопросов организации производства вычислительную технику; − разрабатывать детальные оперативно-календарные планы и графики обеспечения материально-техническими ресурсами; − выполнять соответствующие расчёты; − разрабатывать оперативные планы; − ставить задачи исполнителям и контролировать выполнение работ. |
|
Пререквизиты4 |
Для изучения данной учебной дисциплины студенты должны успешно освоить следующие учебные дисциплины: «Макроэкономика», «Микроэкономика», «Экономика предприятия» |
|
Краткое содержание учебной дисциплины |
Учебная дисциплина охватывает изучение всех основных сторон эффективной организации производства на промышленном предприятии, а именно: условия и факторы наиболее эффективной организации производственного процесса на предприятии во времени и в пространстве, включая вопросы рационального построения производственной структуры и планировки предприятия, производств, цехов и участков; организацию рационального обслуживания основного производства, включая материальное обеспечение, перемещение предметов труда, техническое обслуживание и ремонт оборудования, обеспечение технологической оснасткой, инструментом.
|
